Người Việt làm ít, kêu ca nhiều!

Khi so sánh quỹ thời gian làm việc giữa nhân viên các công ty nước ngoài tại TP.HCM với người lao động ở các công ty trong nước, “phe” nhân viên công ty nước ngoài đã không ngại ngần thốt lên: “Người Việt mình sướng quá!”. Lúc nào cũng… ngồi quán Trở về Việt Nam sau hơn 14 niên học tập và làm việc tại Tokyo (Nhật), anh Đỗ Văn Bảo, đang làm việc cho Công ty Maeda - (Nhật), có công ty con tại TP.HCM không khỏi kinh ngạc khi thấy sáng nào khu vực gần nơi làm việc của mình cũng có rất đông nhân viên mặc đồng phục của các công ty Việt Nam túm tụm uống cà phê đến hơn 8 giờ mới thủng thỉnh vào văn phòng. “Ở Nhật không có cảnh tượng này. Từ 6 giờ sáng, các phương tiện chuyển vận hành khách công cộng như xe buýt, xe điện ngầm đã chật cứng người đi làm. Ai cũng rất cấp, khẩn trương. Đến nơi làm việc họ mới tranh thủ uống cà phê pha sẵn rồi bắt tay vào công việc. Còn ở TP.HCM hầu như lúc nào cũng bắt gặp cảnh người cần lao ngồi quán cà phê hàng tiếng đồng hồ. Có khi mới 9-10 giờ sáng đã thấy nhiều người kéo nhau vào quán nhậu”, anh Bảo nói, giọng vẫn chưa hết sửng sốt dù anh đã làm việc tại TP.HCM được hơn ba tháng. “Để phân biệt sự khác nhau về thời gian làm việc ở các công ty Nhật với Việt Nam chỉ cần đến tầng 19, tòa nhà VC ở quận 1 vào lúc chiều tối sẽ rõ”, anh S. - Một kỹ sư đang làm việc cho một công ty xây dựng của Nhật, trả lời khi chúng tôi nhờ anh so sánh về quỹ thời kì làm việc giữa người lao động cho các công ty của Nhật với các công ty Việt Nam. Đúng như anh S. Nói, khoảng 18 giờ, chúng tôi có mặt thì thấy văn phòng công ty anh vẫn sáng đèn, còn nhiều người làm việc. “Ở đây văn phòng nào mở cửa muộn, đóng cửa sớm là của công ty Việt Nam. Còn ngược lại là văn phòng của công ty Nhật. Tôi quan sát nhiều năm rồi và thấy điều này luôn đúng” - anh S. Dí dỏm. Anh S. Tâm can: “Trước đây mình từng làm cho một công ty xây dựng lớn của Việt Nam. Có lần sếp giao việc phải làm trong hai tuần nhưng hai ngày mình đã làm xong. Thế nhưng khi nộp thưa thì bị sếp mắng sao làm nhanh quá, phải làm chầm chậm để theo nhịp với anh em trong công ty…”. Hầu như lúc nào cũng có thể bắt gặp cảnh người lao động Việt Nam ngồi quán cà phê vào mỗi buổi sáng. Ảnh: VĂN TĨNH Làm ít, ca cẩm nhiều “Người Việt mình làm thì ít mà kêu ca thì nhiều”, nhiều giám đốc công ty Việt Nam đã nói như thế khi so sánh quỹ thời gian, hiệu suất công việc giữa người lao động Việt Nam với các nước trong khu vực Đông Nam Á hoặc với Nhật, Hàn Quốc. “Cũng là kỹ sư xây dựng nhưng ở công ty Nhật họ làm việc gấp 4-5 lần kỹ sư của mình. Nhiều kỹ sư ở công ty tôi sáng cà phê cà pháo đến gần 9 giờ mới vào. Chiều mới 4-5 giờ họ đã trốn về đi nhậu. Mình siết thời kì thì họ tị nạnh, kêu ca lương thấp nên chỉ làm thế thôi. Công ty của bạn bè tôi cũng vậy. Chừng như đây là tình trạng chung của người cần lao Việt Nam mình” - ông H., Giám đốc một công ty xây dựng ở Gò Vấp, thở than. Nhiều người Việt đang làm cho công ty Nhật cũng cho biết bạn bè của họ làm ở các công ty Việt Nam thường hay so sánh về chuyện thu nhập giữa họ với những người làm cho công ty nước ngoài nhưng lại không so sánh về quỹ thời kì dành cho công việc. “Nhiều người hay lấy lý do lương thấp nên làm việc ít. Trong khi đó, ban giám đốc công ty thì lại bảo do nhân viên làm ít nên trả lương thấp là lẽ dĩ nhiên. Cứ thế, người cần lao thì đổ thừa lãnh đạo công ty, còn lãnh đạo công ty lại đổ do người lao động” - chị H. Đang làm việc cho một công ty nước ngoài có văn phòng tại TP.HCM nói. Theo tìm hiểu, trong lĩnh vực xây dựng, lương của kỹ sư làm cho công ty Nhật tại TP.HCM thường cao hơn kỹ sư làm cho công ty Việt Nam gấp 4-5 lần. Anh N., Một kỹ sư người Việt đang làm cho nhà thầu Nhật về lĩnh vực hạ tầng liên lạc, cho biết lương ngày nay của anh khoảng 30 triệu đồng/tháng, gấp năm lần so với lúc anh làm cho công ty Việt Nam cùng lĩnh vực. Song nếu so sánh về quỹ thời gian làm việc anh lại thấy mình thiệt thòi: “Nhiều người làm cho công ty Việt Nam lương 5-7 triệu đồng/tháng nhưng thật ra mỗi ngày họ chỉ dành cho công việc vài giờ là cùng. Còn làm cho công ty Nhật, ngày nào Biển đèn LED cũng phải làm hơn tám tiếng. Vậy ai sướng hơn ai?”. Anh Nguyễn Văn Sổng, cũng làm việc cho công ty Nhật, phân bua: “Người Việt Nam mình hay đổ thừa chiến tranh, thiên tai bão lụt nên giang san mới chậm phát triển. Vậy nước Nhật thì sao? Họ bị thiệt hại từ chiến tranh, từ thiên tai còn khủng khiếp hơn chúng ta rất nhiều. Vậy sao họ vẫn phát triển vượt bậc? Tôi nghĩ, sự khác nhau căn bản là người Nhật họ dành thời kì cho công việc rất nhiều, còn người Việt mình thì thời kì dành công việc quá ít”. TRUNG THANH Để người Việt thấy vui khi làm việc Theo thưa toàn cầu “Thế giới việc làm 2014” của Tổ chức cần lao Quốc tế (ILO) và nhận định của ông Guy Ryder, giám đốc điều hành ILO, thì “năng suất cần lao và năng lực cạnh tranh thấp là một trong những thách thức lớn đối với Việt Nam”. Đặc biệt theo các số liệu “năng suất của cần lao Việt Nam thấp hơn Singapore gần 15 lần, Nhật Bản 11 lần, Hàn Quốc 10 lần. Ngay cả so với các nước ở ASEAN có mức thu nhập làng nhàng, năng suất cần lao của Việt Nam cũng chỉ bằng 1/5 Malaysia và 2/5 Thái Lan”. Căn do của vấn đề này đầu tiên phải kể đến là côngviệc không phù hợp với chuyên môn, kỹ năng và đặc biệt là lòng ham. Môi trường làm việc thiếu thân thiện, chuyên nghiệp và hợp tác, thiếu quý trọng, không ghi nhận thành tích và đặc biệt là họ không nhìn thấy con đường phát triển ở phía trước. Thành thử đa sốngười cần lao làm việc đều không vui. Kế đến,phương pháp quản trị “cảm tính”đã ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý và năng suất cần lao. Cần cho nhân viên biết con đường nào phải đi, công việc gì phải làm, làm thế nè đạt… đặc biệt khi họ làm đạt thì họ sẽ được gì. Thứ ba, việcthiếu đầu tư công tác đào tạođã khiến người cần lao làm việc mà thiếu sự chủ động và sáng tạo, chưa hiểu nghề và thiếu gắn bó. Nguyên do rốt cuộc là doanh nghiệp chưa chú trọng đến công tácnghiên cứu để cải tiến bộ máy quản lý, quy trình, máy móc, thiết bị. Ngoại giả những vấn đề liên hệ đến thủ tục hành chính tại các cơ quan, doanh nghiệp và trong bộ máy hành chính nhà nước; việc thẳng ách tắc liên lạc cũng là những nguyên do đáng kể ảnh hưởng đến năng suất click here cần lao chung tại Việt Nam. Trên cơ sở đó, cần có một số giải pháp mang tính mấu chốt để nâng cao năng suất lao động tại Việt Nam như sau: -Cắt cử công việc hợpvới từng viên chức.Người quản lý cũng cần thấu hiểu và san sẻ với những khó khăn của viên chức, kịp thời cổ vũ và dẫn dắt họ yên tâm vượt qua những khó khăn trong cuộc sống và trong công việc. -Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, cộng tác và tôn trọng. Đặc biệt hệ thống cơ sở hạ tầng quản lý hiệp và hợp nhất sẽ tạo sự chủ động cho nhân viên, giảm bớt vai trò quản lý đáng kể. - Việc áp dụngphương pháp quản trị đíchvà đánh giá thành tích viên chức vào trong cơ quan, doanh nghiệp sẽ là đòn bẩy lớn nhất trong việc nâng cao năng suất lao động của viên chức, vày khi vận dụng phương pháp này thì sẽ tạo cho viên chức từ thế tiêu cực (đến cơ quan, doanh nghiệp có việc gì thì làm, không có thì chơi) sang thế chủ động nghĩ suy, hoạch định công việc. -Trả lương và các chế độ đãi ngộ bảo đảm cạnh tranh và công bằng.Để đáp ứng nguyên tắc này thì cơ quan, doanh nghiệp cần khảo sát và so sánh với cơ quan, doanh nghiệp tương đương để xây dựng chính sách trả lương và đãi ngộ vừa hợp lý vừa cạnh tranh. -Chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nhân viên:Đầu tư để phát triển con người là một sự đầu thông gian minh vì con người là nhân tố quan trọng nhất để giúp nâng cao năng suất và tăng tính cạnh tranh đối với sản phẩm và dịch vụ. Hơn thế nữa cần xây dựng lịch trình thăng tiến cho mỗi vị trí để viên chức nhìn thấy được họ đang ở đâu, họ làm gì, cần dự các khóa đào tạo nào để có thể bước lên cấp bậc cao hơn. - Chung cục,doanh nghiệp cũng giống như con người, qua thời gian sẽ có lúc bị bệnh, có lúc sai đường… bởi vậy cần bộc trực nghiên cứu hoặc khởi động các phong trào thi đua về cải tiến để nâng cao hiệu quả quản lý, hiệu quả trong sản xuất, kinh dinh. Nâng cấp hoặc thay thế máy móc, thiết bị hiện đại hơn, giảm thiểu nguồn lực, giảm chi phí do hao hụt cũng là giải pháp nâng cao năng suất và tính cạnh tranh cho doanh nghiệp. TRẦN THANH HƯNG,Tổng Giám đốc Công ty CP Phát triển Nguồn nhân lực Quốc tế